3 Mayıs 2016 Salı

İşe Alım Uzmanı Hangi Özelliklere Sahip Olmalıdır?

İşverenlerin ideal adayda aradıkları beş özellik başlıklı makaleleri okudukça sinirleniyorum. Adayda aranan özellikler hakkında yazılmış birçok makale varken neden İşe alım uzmanı özellikleri başlıklı makale yok diye düşündüm ve bu yazıyı kaleme aldım.


Bir işe başvuru yapan adaylar en kalifiye insan olduklarını göstermek zorundalar ama kimse işe alım uzmanının işe en kalifiye insanı almak için sorumlu olması gerektiğinden bahsetmiyor.


Yurtdışında yayınlanan bir makaleye göre, işverenlerin %69’u iş için kalifiye olmayan veya işe uymayan insanları işe aldıklarını söylüyor. Daha da fazlası, işverenler onların kötü işe alım kararlarından dolayı çok büyük paralar; yaklaşık her işe alımda 25,000-50,000 dolar kaybediyorlar.


Sizi bilmem ama bu işverenlerin işe alım stratejilerine ve daha da fazlası onların nasıl mülakat yaptığını ve adaylarını nasıl seçtikleri konusunda pek de iyiye işaret etmiyor.


Sorduğum birçok işe alım yöneticisine göre bir pozisyn için insanlarla mülakat yapmak yapılacak en kolay şey değildir ve de işin en zevkli tarafı da değildir. Ben şahsen özel olarak sevmedim ama gerekli olan bir süreç. En iyi işe alım uzmanı nasıl olmalıdır? İşte işe alım uzmanının sahip olması gereken 11 özellik:


İşe Alım Uzmanının Sahip Olması Gereken Özellikler:


İşe alım uzmanı mülakata hazır olmalıdır.


Mülakatın başarısı işe alım uzmanının mülakat için hazırlanıp hazırlanmadığına bağlıdır. Bu, adaylarda aradığı özellikleri ve deneyimi tanımlamak anlamına geldiği gibi kaçınmak istediği zayıflıkları da tanımlaması anlamına gelir. Soruları önceden hazırlar ve de mülakattan beş dakika önce hangi mülakat sorularını sorması gerektiğini etraftaki insanlara sormaz.


Gergin adaylara karşı ön yargılı değildir.


Bazı iş arayanlar mülakatta iyi olamazlar, ama bu onların işlerindeki görevlerinde başarı gösteremeyecekleri anlamına gelmez. Eğer mülakat için hazır değillerse veya kitaplarda veya makalelerde belirtilen gaflardan, mülakat hatalarından birini yaparlarsa bu tamamen farklı bir durum. İyi bir işe alım uzmanı böyle zayıf ilk izlenimleri her zaman görmezden gelecektir.


Adayları rahatlatır.


Önceki özelliğe bağlı olarak, en iyi işe alım uzmanı adayları rahatlatarak, onların stres seviyesini indirmeyi dener. Harika bir açılış konuşması şöyle olabilir “rahatlamanı ve bu mülakata odaklanmanı istiyorum. Seni tanımak istiyorum ki becerilerin ve deneyimin hakkında iyi bir yargıya varabileyim.” Bu adayların en iyi yanlarını öne çıkarır.


Adayı tanımaya çalışır.


Burası oldukça önemli. İşe alım uzmanı iyi ve kaliteli sorular sormalıdır. Kitaptan okunan veya üç yıl önce bir önceki işe alım uzmanları işe alımında sorulan sorular değil.


Adayların özüne inen zor sorular sorun.


Birçok işveren adayın geçmişteki davranışlarına ve de engelleri aşmak için olan motivasyonuna dayalı olarak gelecekte nasıl davranacağına karar vermede bireyin yeteneklerinin çok etkili olduğunu kabul eder. 2. Özelliğe bağlı olarak, en iyi işe alım uzmanı bu soruların adayları geleneksel sorulardan çok daha fazla strese sokacağını bilir, bu yüzden performans hakkında daha az endişe duyar.


Var olan bir iş için adaylarla mülakat yapar.


Tabii ki de şirkette birisinin bir pozisyonu doldurması gerek ama şirket içeriden bir adayla devam etmeyi planlıyor ve de mülakatı laf olsun diye yapıyorsa bu herkes için vakit kaybıdır ve de adaylar için tam bir hayal kırıklığıdır. Bu tamamen yanlıştır. Şaka değil, bunu yapanlar çok…


Doğru pozisyon için adaylarla mülakat yapar.


En iyi işe alım uzmanı iş ilanında verilenden farklı isteklere sahip olan bir pozisyon için adaylarla mülakat yapmaz. Birçok arkadaşım bana ideal iş için hazırlıklarını yaptıklarını, ama gereken özelliklerin kendilerini aştığını ve de onları direkt olarak role uyumsuz gösterdiklerini söyledi. Büyük vakit kaybı.


Yasal olmayan sorular sormaz.


Bir telefon mülakatında arkadaşlarımdan birine kaç yaşında olduğu soruldu. Diğer illegal olan sorular şunları içerir: Hangi ülkedensiniz? Çocuğunuz var mı? İlaç kullanıyor musunuz? En iyi işe alım uzmanı ırk, renk, cinsiyet, din, kökeni, doğum yeri, yaş, engel, maddi/aile durumu vs gibi soruları sormaz. En iyi işe alım uzmanı daha iyisini yapar.


Görünüşe göre karar vermez.


Bir keresinde çok genç ve de çekici bir kadını işe alan biriyle çalıştım. Merak ediyorum acaba birçok kalifiye olan insan o insanın görünüş standartlarına uymadığı için mi reddedilmişti? En iyi işe alım uzmanı görünüşe önem vermez ve de teknik ve kişisel uyuma odaklanır; iş için doğru olan insanları almak ister; ofise model aramaz.


Reddedilen bir aday neden diye sorduğunda geri bildirim verir.


Bu zor çünkü bazı adaylar ağlayabilir veya işe alım uzmanını daha fazla bilgi için baskı altına alabilir. Bununla birlikte birçok iş arayan insan basitçe bir sonraki mülakatta neyi daha iyi yapmaları gerektiğini bilmek ister, daha fazlasını değil. Adayın sorulara nasıl cevaplar verdiğini, hangi özelliklere sahip olmadığını veya şirket için neden kişisel olarak bir uyum olmadıkları konusunda eleştiri yapan işe alım uzmanını alkışlarım.


Daha önce söylediğim gibi, kusursuz işe alım kararları almak insanların düşündüğü kadar kolay değildir, bu sebepten dolayı işe alım uzmanlarının %69’u bir noktada yanlış kararlar bir noktada veriyorlar. Ama eğer işe alım uzmanları en iyi adayı işe almayı amaç edinirlerse sadece kendilerini değil aynı zamanda işe alacakları insandan almaları gereken bilgiyi nasıl alacaklarını düşünmeliler.


Son olarak…


Ret mektubu gönderir.


Kariyer sitelerinden gönderilen otomatik mesajlardan bahsetmiyorum. İlgilisine yazılmış, gerekçeli bir mail ya da sms… Biraz da nazikçe…



İşe Alım Uzmanı Hangi Özelliklere Sahip Olmalıdır?

Etkili Yöneticilik ve Liderlik İçin 7 İpucu

Etkili bir yönetici kurumdaki yönetim, liderlik ve gelişimin birçok yönüne dikkat verir. Bu yüzden yönetim başarısı konusunu ele almak ve de aşağıdaki yedi maddenin başarının en önemli öğelerini olduğunu söylemek zordur. Ben yine de sahip olmadan başarılı bir yönetici olamayacağınızı düşündüğüm yedi etkili yöneticilik ve liderlik becerilerini sizinle paylaşacağım.


Başarılı yöneticiler çalışanların etkin çalışmak, üretken kalmak ve de iş yerine katkıda bulunmak için neye ihtiyaç duyduklarını bilirler.


Yöneticinin başarılı çalışanları teşvik etmek için kaçınması gereken davranışları bilirler.


Başarılı olmak isteyen yönetici aynı zamanda çalışanların işe gelmek için motive olup olmadıkları konusunda en önemli faktör olduklarını da bilirler. Kötü bir yönetici çalışanların işlerini bırakmasında “kilit nokta” neden olarak görülür.


Bir yönetici olarak mükemmellik için çabalamak her yöneticinin amaç listesinin başında olmalıdır. Mükemmel bir yöneticinin çalışanlarının hayatlarında yapabileceği fark çok değerlidir. Çalışanların ödüllendirildiğini, fark edildiğini ve teşekkür edildiğini hissetmelerine yardımcı olmak ayrıca bir yönetici olarak etkin bir şekilde performans göstermenin kilit noktasıdır.


Yönetim başarısındaki en önemli konu da diğerlerinin takip etmek istediği insan olmaktır. Kariyeriniz boyunca kurumda aldığınız her aksiyon insanların sizin bir gün takip edip etmek istemeyeceklerine karar vermelerine yardımcı olacaktır. Takipçiler olmadan liderlik yapamaz ve yönetemezsiniz.


Etkili yönetici ve lider için yedi madde:


Başarılı bir yönetici, diğerlerinin takip etmek istediği kişi:


Kişilerarası ilişkiler yaratır.


Çalışanların, iş arkadaşlarının ve yönetim kurulunun onun önemseme, işbirliği, saygı, güven ve de nezaket gösterme yeteneğine olan saygısının göstermesini raporlamak.


En zorlu durumlarda bile iş arkadaşlarına itibar ve de saygı ile davranmak, sözünde durmak,  karakter ve güvenirlik göstermek bu yöneticinin hareketlerine bağlıdır.


Etkin iletişim kurar.


Hem yüz yüze, hem yazı da hem de e-mailde. Dinlemek ve iki yönlü geri bildirim almak ve vermek kendisinin diğerleriyle olan etkileşimini karakterize eder. Yönetici aynı zamanda iş arkadaşlarından ve diğer çalışanlarından geri bildirim almaya açıktır. Savunma cevaplarından kaçınır ve hedefte geri bildirim olduğunda davranışını değiştirmeye isteklidir.  


Takım kurar.


İnsanlar takım kurucusunun yanında daha etkin, daha yaratıcı ve daha üretken olduklarını hissederler.


Takım çalışması veya takım görevleri hedefte olmadığında ve etkin bir şekilde çalıştığında oturup problem çözmeye isteklidir. Çalışanlar direkt olarak takımın gelişimini engellediklerinde bunu açık bir şekilde bildirmekten kaçınmaz.


Performans göstergelerini takip eder.


İşin finansal açılarını anlar ve amaçlar belirler, çalışan gelişimi ve başarısını ölçer ve belgeler. Bu takımın gelişimi hissetmesine, amaçlarına ulaştıklarını bilmelerine ve beklentileri aştıklarını bilmelerine yardımcı olur. İnsanlar işte nasıl performans gösterdiklerini bilmek isterler. Finansal amaçlar için bunu yapar. İyi yöneticiler bu iletişimde kendi rollerini bilirler.


Moral ortamı sağlar.


İnsanların pozitif moral ve tanınma deneyimledikleri, çalışanların işin başarısı için çok çalışmaya motive olabilecekleri bir ortam yaratmasını bilirler. Kendisinin çalışanların işte mutlu olup olmamasında en etkili faktör olduğunu bilir.


Lider en önde gider.


Örneklerle liderlik eder, adımları kendi beklenti ve davranışlarıyla belirler. Diğerleri aynısını yaptığında tanınmalarını sağlar. Konuştuğunu yapar.


Kariyer yollarını sürekli açık tutar.


İnsanların eğitim ve işte öğrenme sırasında beceri ve kapasitelerini geliştirmelerine yardımcı olur. Çalışanlara kariyer yolu getirir ki onlar büyümeye ve gelişmeye devam etsin.


Yönetim başarısının başka karakteristiklerini mi biliyorsunuz? Bunlar sadece başlangıç, ama iyi bir başlangıç. Yönetim başarısını hedeflediğinizde bu becerilerle ve niteliklerle başlamak isteyeceksiniz.


 



Etkili Yöneticilik ve Liderlik İçin 7 İpucu

2 Mayıs 2016 Pazartesi

Kurumsal Hediye Alternatifleri

Yazın yaklaşmasıyla birlikte bayramlar, tatiller ve günler (Anneler, babalar, kardeşler günü) geliyor.. Başta yavaş, daha sonra tempolu. Daha sonra akın akın… Bu özel günlerde aile içinde hediyeleşmenin yanında iş hayatında da kurumsal hediyeler olur. Kurumsal hediyeler genel olarak yenilebilir şeylerdir. Bir sonraki gün hemen unutulan bir jesttir. “Hey, kurabiyeleri kim gönderdi?” sorusuna fazlasıyla muhatap olursunuz.


Kurumsal hediyeler abartılı şeyler olmak zorunda değil. Önemli olan düşünmek.


Ama eğer kurumsal hediyeler için yüzlerce hatta binlerce lira harcayacaksanız neden bir şeye benzemesin? Neden birer hatırası olmasın? Hatta daha da iyisi, dünyaya pozitif katkı yapan kurumsal hediyelere ne dersiniz?

Arkadaşım Beyza geçenlerde bana şunu söyledi “Yardımsever kurumlar tarafından yapılan hediyeleri seviyorum.” “Eğer müşterilere bir hediye gönderiyorsam, o hediye bir işe de yarayabilir. Geçen sene çikolata göndermek yerine bu tip hediyeleri seçtim.”

Buna fazlasıyla katılıyorum. Aslında bunu her duyduğumda sevinçten zıplayasım geliyor. Gerçekten.


İyi şeyler yapan kurumsal hediyeler verin.


Ticari işletmeler ve sivil organizasyon kuruluşları kolektif olarak her sene kurumsal hediyeler için 5 milyar dolardan daha fazla para harcıyor; müşteri başına 43 dolar ve çalışan başına 50 dolar gibi bir rakam. Bu rakamın %10’unun değerlere ve ayrıca değer bilmeye hitap edebilen ürünlere harcandığını bir düşünün.

Kötü promosyon gibi, zorunluluk dışında verilen ucuz şeyler hem zaman, hem para hem de kaynak israfıdır. Kimse çirkin konserve kutusunda kurumuş tereyağlı kurabiye yemez. Hepsi çöpe atılır. Daha da kötüsü böyle kurumsal hediyeler genel olarak ilişkilerinizi zedeler. Kötü hediye hiç hediye vermemekten daha kötüdür. El ile yazılmış bir not çok daha iyi bir seçenektir.


Hepimiz arkadaşlarımız ve ailemiz için hediye seçerken çok dikkatli olsak da kurumsal hediyeler konusuna geldiğimizde umursamaz davranırız. Aslında şimdi bu önemli ilişkileri güçlendirme zamanı. Bir iş arkadaşım şunu şöyle açıkladı: “Çok meşgulüm o yüzden kolay ve hızlı ve ucuz bir şeyle hallederim… Her sene aynı şirkete listemi gönderiyorum ve onlar bunu benim için hallediyorlar. Herkese mesaj atıyorlar. Ve ben de faturayı ödüyorum.”

Ama aynı iş arkadaşım hiçbir zaman bir teşekkür maili almadı ya da hiçbir zaman haberi olmadı. Büyük ihtimalle gönderilen kişinin bundan haberi bile yok. Çöpe atılan reklam maillerinden biri olup gitti belkide.


Ne israf ama.


Benim size bir önerim var. Kurumsal hediye vermek için çikolata yerine bu sefer bir fidan bağışı yapın. Çok daha uygun fiyata kurumsal hediyeler göndermek için TEMA vakfı internet sitesine göz atabilirsiniz.


Bir müşteriden veya çalışandan aldığınız en güzel kurumsal hediye nedir? En kötüsü nedir? Yorumlarda düşünceleriniz paylaşın.



Kurumsal Hediye Alternatifleri

1 Mayıs 2016 Pazar

Tersine Mentorluk

Geçenlerde futbol maçı izlerken 11 yaşındaki yeğenim bana “nasıl oldu da bir anda Paytm çok büyüdü” dedi. Size daha ilginç bir şey anlatayım. Yeğenim 7 yaşındayken ben daha online olarak bir uygulamaya hiç ödeme yapmamışken online bir oyun almak için kredi kartımı istemişti. Onun tarafından sıkıştırılmak ve “neden olmasın” sorgusuyla online ödemeler hakkında bir şeyler öğrenmeye karar verdim ve kendimi online dolandırıcılık korkusuyla örtülü olan eski düşüncelerimden kurtulmaya zorladım. Bir kere online ödeme yolculuğuna adım attığımda geri dönüşü yoktu ve eminim bu hepimiz için benzer bir hikaye. Bu yazıda örnekle başladım çünkü tersine mentorluk konusunu anlatmama bu hikaye sebep oldu.


Bu beni bir şeyler yapmanın yeni yollarını öğrenmeye ve araştırmaya itti ve dijital dünyanın ötesinde ve kendi İnsan Kaynakları alanıma kadar birçok yeni düşüncenin önünü açan yepyeni bir dünya belirdi önümde. Benim çalışma alanımda iç ve dış paydaşların nasıl değiştiğini ve onlara neyin önemli olduğunu anlamam gerekiyordu. Bana rehberlik etmesi için daha genç bir insanı işe almanın vaktinin geldiğinin farkındaydım. Resmi olmayarak benden daha genç olan iş arkadaşıma benim eğitmenim gibi başvurdum ve yolculuğum başladı.


Tersine mentorluk birçok kişiyi heyecanlandırdığı gibi birçoğunu da kaçıran bir konu. Benim tersine mentorluk deneyimim bana açık bir şekilde bilginin daha büyük veya makamlı olan insanın daha küçük veya deneyimsiz olan insana nasıl başarılı olunacağı ve akıl alan insana diğer büyüklerle nasıl iletişim kuracağı konusunda yardım ettiği ve tek taraflı bilgi akışının olduğu geleneksel mentorluk günlerinin bittiğini gösterdi. Bugünün iş zorlukları genç Y jenerasyonunun fikirlerini gerektiriyor. Bu göz ardı edilemez ve tersine mentorluk bu fikirleri öne getirmenin yollarından biri.


Eğer hala okuyorsanız, belli ki bu fikir ilginizi çekti. Yolculuğa başlamadan önce size benim deneyiminden düşünmenizi istediğim birkaç noktayı sunmama izin verin:


Tersine Mentorluk İçin Tavsiyeler


Hazır olma ihtiyacı.


Akıl alacak olan insan bilmeli ki bu sadece öğrenmekle alakalı ama aynı zamanda da gerçek dünya problemlerini geleneksel olmayan yollarla çözme fırsatı da olabilir. Bu akıl alacak olan insanın zorlanmaya hazırlıklı olmasını ve fikirlere olan yaklaşımını göstermesi gerektirdiği anlamına geliyor. Basitçe akıl alan kişi kendini rahat bölgesinden çıkarmaya hazır olmalı.


Akıl Hocası Olarak Meraklı Bir Zihin Seçin. 


Bilgiye aç olan meraklı zihinlere sahip parlak insanlar seçin. Paylaşmakta iyi olan ve tartışmalardan zevk alan insanlar… Kendisinden büyük olan akıl alan kişiye korkusuz bir şekilde “kutundan çık ve onunla birlikte sınırlamalarını kaldır”  diyebilecek biri.


Dürüst olun.


İki tarafında ne için ve neden orada olduğu konusunda tamamen açık olması gerekir. Farklı jenerasyonlar farklı görüşler, paradigmalar ve hatta iletişim şekillerine sahip olduğundan dolayı farklılıkları konuşmak önemlidir. Açık bir şekilde etkileşim kurallarını belirleyin ve “güven” oluşturmak için çalışın.


İş Zorluğu.


İki kişiden birinin bu ilişkinin iş zorluğunu çözmek için fikirler ortaya atmaya ihtiyacı olduğu gerçeğinin bilincinde olmalı. Akıl hocalığı yapmak üretken olmayı, değer katmayı ve iki taraf içinde yeni bakış açıları yaratmayı gerektirir, aksi takdir de bu işin çok hızlı bir şekilde geçici olmasının ihtimali var.


Öğretmeye hazır olun.


Akıl dersi alan kişinin akıl hocasına deneyimleriyle bir şeyler öğrettiğinden, genç akıl hocası için bakış açısı yarattığından emin olun. Bu yargılamadan ve konuyu kapatmadan düşünerek sisteme düşünceler koyularak yapılabilir. Genç akıl hocasının iş bilgisini edindiğinden, onu nasıl benimseyeceğinden, bağlantılara değer verdiğinden ve stratejik becerikliliğe bilgiyi çevirerek büyük resmi edinebilmeye yetenekli olduğundan emin olun.


Çok resmi olmayın.


Bir sohbetle başlayın ve saygı, paylaşma ve eğlence ile karakterize olmuş bir ilişki yaratın. Bu bilmem ne formatında belgelemeye, fikirler yakalamaya odaklı bir insan kaynakları egzersizi değil, öyle olursa onu fazla yapılandırarak özünü öldürebilirsiniz.


Egoyu bırakın.


Egonun hem akıl veren hem de akıl alan arasında olmadığından emin olun. Akıl alan kişi “hepsini biliyorum, ben bu yollardan geçtim” tavrını bırakmalı ve akıl veren de yüksek bir lidere ders verme erdeminin boşluğuna düşmemeli. Bu hiçbir zaman iki kişi arasında yaşanan bir savaş değil.


Kurumunuzun resmi bir programı yok mu? Önemi yok. Genç olan insanlarla olmak için atılan o bir emin ama küçük olan ilk adıma ihtiyacınız var. Onlara zorlandığınız konular hakkında soru sorun ve dinleyin. Şaşıracaksınız.


Sonuç olarak bütün söyleyebileceğim tersine mentorluk değer olarak potansiyelinde üstün şeyler yaratan ortak bir şeyler yaratma fırsatıdır.



Tersine Mentorluk

Mülakata Giderken Ne Giymeli?

Mülakata giderken ne giymeli sorusundan önce kendimi nasıl iyi hissederim sorusuna cevap vermelisiniz. Mülakata giderken özgüven sahibi olmanız gerekir. Özgüvendeki en büyük faktör kendinize duyduğunuz saygıdır ve bu da kaçınılmaz olarak iş ve dünya görüşünüzle alakalıdır. İyi hissetmek için iyi görünmelisiniz ama birçok birey için vücut tipine ve ten rengine uygun kıyafeti bulmak zorlu bir iştir.  Mülakata giderken ne giymeli diye düşünenler için nasıl giyinilir ve kıyafet neden önemlidir üzerine birkaç ipucu.


Giyim Stiliniz Neden Önemlidir?


Giyim stiliniz nasıl hissettiğinizi etkileyecektir. Eğer iş ve dünya görünüşünüzle mutlu değilseniz o zaman kendinize olan saygınız azalacaktır ve doğal olarak bu diğer insanların sizi nasıl gördüğünü etkileyecektir. Mülakatta ilk izlenim her zaman önemlidir. Eğer giyim stiliniz dağınıksa işe alım uzmanı sizi öyle algılayacaktır. Mülakata giderken hem profesyonel hem de sizin için rahat bir şekilde giyinmek önemlidir.


Mülakata giderken hangi renkleri giyeceğiniz tamamen size kalmış.


Mülakata giderken siyah giyinilmelidir diye bilinen “yanlış bir gerçek” var. Mülakata giderken giyinmenin kilit noktası önce üzerinizde neyin güzel durup neyin durmadığını anlamaktır. Bunu anlamak için de ten renginizi ve saç renginizi tamamlayan renkleri bilmeniz ve vücut tipinize göre giyinmeniz önemlidir. Örneğin eğer açık tenliyseniz o zaman sıcak renkler sizde harika görünecektir, eğer koyu tenliyseniz o zaman pastel renkleri çok iyi olacaktır. Vücut tipinize göre giyinmek ne kadar önemliyse, iş aslında size en çok yakışan stili bulana kadar farklı stiller denemektir.


Kıyafet seçiminden daha önemli olan şey zamanında mülakata gitmektir.


Mülakata gitmeden önce ne giyeceğinize mutlaka karar verin. Bir gece öncesinden kıyafetlerinizi seçmek çok önemlidir çünkü mülakata geç kalabilirsiniz. Mülakata bir saat kala kıyafet seçme olayına girmemelisiniz. Bir gece öncesinden kıyafetlerinizi ütülemek ve asmak sabah vakit kazanmak için önemlidir.


İşi Basit Tutun


Mülakata giderken ne giymeli sorusuna iki kelimeyle cevap vermek gerekirse cevabım “kişisellik ve sadelik” olacaktır. Kıyafetinizde küçük özgün değişiklikler yapmanız her zaman iyidir. Bu sizi işe alım uzmanına daha yaratıcı gösterir. Bununla birlikte dikkat çekici kıyafetler de giymemek, neon renklerden, hayvan baskılarından ve diğer dikkat dağıtıcı desenlerden kaçınmak önemlidir. Eğer mülakattaysanız veya sunum yapıyorsanız kıyafetinizin söylediklerinizi ikinci plana atmasını istemezsiniz. Aynı zamanda çok fazla takı takmaktan kaçının.


Rahat Olun


Mülakata giderken ne giymeli stresini atmak için önceden planlama yapın. Çünkü mülakatın en kritik yanı rahat hissetmektir. Profesyonel olun ama sadece başkalarının sizi görmek istediği şekilde giyinmek için de kendinizi sıkacak şeyler giymeyin. Kendi özgün stilinizi ve tercihlerinizi iş ortamına uygun bir stil ile kombinleyin. Bunu yaparsanız her zaman kazanırsınız.



Mülakata Giderken Ne Giymeli?

29 Nisan 2016 Cuma

18 Nisan 2016 Sertifika Sınavı Sonuçları

[vc_row][vc_column][vc_column_text]17 Nisan 2016 tarihinde uzaktan eğitim sistemi üzerinden yapılan sertifika sınavına 6452 öğrenci katılmıştır.


Sertifika sınavında başarılı olan öğrenci sayısı 2415, kopya çektiği tespit edilerek sınavı iptal edilen öğrenci sayısı ise 16’dir. ( Bu öğrencilerin kayıtları UZEM’den silinmiştir.)




Sertifika sınavında başarılı olan öğrencilerin sertifika kodları sınav sonuç listesinde ve aşağıdaki bağlantılarda yer almaktadır.


Başarılı olup resmi sertifika almak isteyen öğrenciler sertifika başvurusunda bulunabilir.




[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/2″][vc_cta h2=”Sınav Sonuçları” txt_align=”center” color=”black” add_button=”bottom” btn_title=”SONUÇLAR İÇİN TIKLAYINIZ.” btn_color=”danger” btn_size=”lg” btn_align=”center” btn_i_type=”openiconic” btn_i_icon_openiconic=”vc-oi vc-oi-folder” use_custom_fonts_h2=”true” use_custom_fonts_h4=”true” h4_link=”url:https%3A%2F%2Fdrive.google.com%2Ffolderview%3Fid%3D0B1aOYwJ4044LOWZGRVNLMWtxYjQ%26usp%3Dsharing||target:%20_blank” h2_link=”url:https%3A%2F%2Fdrive.google.com%2Ffolderview%3Fid%3D0B1aOYwJ4044LOWZGRVNLMWtxYjQ%26usp%3Dsharing||target:%20_blank” btn_link=”url:https%3A%2F%2Fdrive.google.com%2Ffolderview%3Fid%3D0B1aOYwJ4044LOWZGRVNLMWtxYjQ%26usp%3Dsharing|title:SINAV%20SONU%C3%87LARI|target:%20_blank” btn_add_icon=”true”]Bağlantıya tıkladığınızda google drive klasörüne yönlendirileceksiniz. Her bir sınav için ayrı PDF dosyası oluşturulmuştur.[/vc_cta][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_cta h2=”Sertifika Başvuru Formu” txt_align=”center” add_button=”bottom” btn_title=”SERTİFİKA BAŞVURU FORMU” btn_color=”danger” btn_size=”lg” btn_align=”center” btn_i_type=”openiconic” btn_i_icon_openiconic=”vc-oi vc-oi-folder-empty” use_custom_fonts_h2=”true” use_custom_fonts_h4=”true” btn_link=”url:https%3A%2F%2Fdocs.google.com%2Fforms%2Fd%2F1l47dFIBw26YMC-2pRG9XICSF-oNFfI6CB04arpFlgYM%2Fviewform|title:Sertifika%20Ba%C5%9Fvuru%20Formu|target:%20_blank” btn_add_icon=”true”]Sınavda başarılı olan öğrenciler sertifika başvuru formunu doldurarak resmi belge talebinde bulunabilir. 49₺ soğuk damga ücreti alınmaktadır.[/vc_cta][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]


Başarı Sertifikası Siparişi


49₺ + 10 ₺ Kargo Ücreti


Başarı sertifikası katıldığınız eğitimde yapılan sınavı tamamlayarak başarılı olduğunuzu belgelemektedir. Bu belge de sahteliği önleyici tedbirler bulunmaktadır. Sertifika üzerinde soğuk damga, mühür ve imza bulunmakta ve kişiye özel hazırlanmaktadır. Ayrıca sertifika kodu da bu belgede yer almaktadır.


  • Ücrete tabidir. ( 49₺ + 10 ₺ Kargo )

  • Başarılı olduğunuz her eğitim için ayrı ücretlendirilir.

  • Süreye bağlı değildir. İstenilen zaman alınabilir. Kazanılmış haktır.

  • Kapıda ödeme yöntemiyle gönderilmektedir. ( Nakit ve Kredi Kartı )

  • İstanbul için 1 gün, İstanbul dışı maksimum 3 gün içerisinde teslimat sağlanır.

  • Sertifikanın üzerinde not yazmamaktadır.

  • Tüm özel ve kamu kurumlarında geçerlidir.

  • Yarı İngilizce yarı Türkçe’dir.

  • Uluslararası geçerliliği mevcuttur.

[/vc_column_text][vc_wp_text]





Asuman Deniz adlı öğrencimizin ofisinden bir kare. Başarılarının devamını dileriz.


İstanbul İşletme Enstitüsü (@iienstitu) tarafından paylaşılan bir fotoğraf ()






 




Başarılarınızın devamıni dileriz @ezgituraneli


İstanbul İşletme Enstitüsü (@iienstitu) tarafından paylaşılan bir fotoğraf ()







Başarılarınızın devamını dileriz. @elifsavaskan


İstanbul İşletme Enstitüsü (@iienstitu) tarafından paylaşılan bir fotoğraf ()






 




Başarılarınızın devamını dileriz @ayllinyillmaz


İstanbul İşletme Enstitüsü (@iienstitu) tarafından paylaşılan bir fotoğraf ()



[/vc_wp_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_single_image image=”54166″ img_size=”full”][vc_single_image image=”54168″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”zoom”][vc_tta_accordion][vc_tta_section title=”Başarı Sertifikası İle İlgili Sık Sorulan Sorular” tab_id=”1460986655418-aca8c7ac-698f”][vc_column_text]Başarı sertifikası nedir?


Başarı sertifikası uzaktan eğitimde başarılı olan adayların başarılarını belgelemek amacıyla kullanabilecekleri onaylı belgedir.


Bu belge özel olarak hazırlanmaktadır ve ücrete tabidir. Sertifika üzerinde sahteliği önleyici uygulamalar bulunmaktadır. İstanbul İşletme Enstitüsü soğuk damgası ve mühür uygulanmaktadır.


Başarı sertifikası ücretli mi?


Başarı sertifikası ücretlidir. Bu belge özel olarak hazırlanır. 49 TL + 10 TL kargo ücretiyle belgenizi alabilirsiniz.


Başarı sertifikası almak zorunlu mu?


Hayır hiçbir zorunluluk yok. Sertifika kodu alarak başarınızı ispatlayabilirsiniz. Tamamen özel isteklere cevap verebilmek için bu uygulama hazırlanmıştır.


Neden bu kadar pahalı?


Baskı maliyetleri, damga ve mühür tahmin ettiğiniz gibi hafif değil. Sertifikanızın bir örneği de bizde saklandığı için baskı ve depolama maliyetleri artmaktadır.


Sertifikanın hazırlanmasında önemli özeni gösteriyoruz. Ücretsiz katıldığınız bir eğitim için aslında pek de pahalı değil. Katıldığınız eğitimi farklı bir kurumda en 400 TL ödemeniz gerekir.


Sınavda başarılı oldum. Sertifikamı nasıl alabilirim?


Bunun için sertifika başvurusu yapmanız gereklidir.


Başvuruyu buradan yapabilirsiniz.


Sertifikayı mail olarak alamaz mıyım?


Bu şekilde alacağınız bir belge hiçbir resmilik taşımayacağı için geçersizdir. Enstitümüz bu şekilde bir belge gönderimi yapmamaktadır


Sertifikayı istediğim zaman alabilir miyim?


Sertifikanızı dilediğiniz zaman alabilirsiniz. Herhangi bir süre sınırı yoktur.


Sınavda 100 alanlara ücretsiz veriliyor mu?


Hayır. Zaten ücretsiz sertifika kodu veriyoruz. Bunu kullanabilirsiniz. Belge halinde istiyorsanız ücret ödemelisiniz. Zaten ödediğiniz ücret de belgenin gideri. Kar amaçlı değiliz.


Kargoyla mı gönderiyorsunuz?


Sertifika başvurusu yaptıktan sonra kapıda ödeme yöntemiyle göndermekteyiz. Nakit ya da kredi kartıyla ödeme yapabilirsiniz.


Ne kadar sürede elime ulaşır ?


Sertifika talep formunu doldurduktan sonra sertifikanız ortalama 2-3 iş günü içerisinde adresinize teslimatı yapılır.


Nasıl bir pakette gelecek ?


Sertifikanızı özel kalın zarflarımızın içerisinde göndermekteyiz. Belgede herhangi bir yıpranma ve ezilme olmasını istemeyiz. Seçtiğimiz zarflar tahrifat oluşmasını önlemektedir.


Ödemeyi nasıl yapacağım?


Sertifikanızı kapıda ödeme yöntemiyle göndermekteyiz. Nakit ya da kredi kartıyla ödeme yapabilirsiniz.


Evde yoksam başkasına teslim edilebilir mi ?


Kargo geldiğinde evde değilseniz, aile üyelerinizden birine teslimat yapılır.


Kargo ücreti ödemek istemiyorum. Kurumunuzdan gelip alabilir miyim?


Sertifikalar matbaadan kargoya verilmektedir. Matbaadaki görevlilerin teslim etme yetkisi bulunmamaktadır. Bu sebeple yalnızca kargoyla gönderim yapmaktayız.


Sertifikada eğitim süresi olarak ne yazmaktadır?


Sertifikada 22 saat eğitim alındığına dair ibare yer almaktadır.


Sertifikada uzaktan eğitim yazıyor mu?


Hayır yazmamaktadır.


Sertifikada aldığım not yazıyor mu?


Hayır yazmamaktadır.


3 eğitimde başarılı oldum. Hepsini aynı kargoda alabilir miyim?


Aynı anda istemeniz halinde tümünü aynı kargo poşeti içerisinde alabilirsiniz.


Birden fazla eğitimde başarılı olduğumda hepsi için tek sertifika ücreti mi ödeyeceğim?


Hayır, her bir sertifika için 49TL ödeyeceksiniz.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Sertifika Koduyla İlgili Sık Sorulan Sorular” tab_id=”1460986655550-612bca70-430d”][vc_column_text]


Sertifika kodu almak için ne yapmam gerekli?


Sertifika kodu alabilmek için eğitime başvuru yapmalı, eğitime katılmalı ve sınavda başarılı olmalısınız.


Sınava girmeden sertifika kodu alamaz mıyım?


Sınavda başarılı olamayan adaylara sertifika kodu ya da başarı sertifikası kesinlikle göndermiyoruz.


Sertifika kodu nedir?


Sertifika kodu bir öğrencinin başarısını online bir yöntemle doğrulamak için kullandığı araçtır. Sertifika kodu sosyal paylaşım alanlarında, CV sitelerinde ya da işverene tebliğ etmek için kullanılabilir.


Sertifika kodu bir belge ya da kağıt üzerinde yazılı rakamlar değildir. Sertifika sınavında başarılı olan öğrenciye bu sınavda başarılı olduğunu ispatlayabilecek bir numara verilir. Bu numara Enstitü veritabanlarına kayıt edilir. İşveren bu numarayla Enstitü veritabanından sorgulama yaparak öğrencinin başarısını görünteleyebilir.


Sertifika kodu nasıl alabilirim?


Sınavda başarılı olmanız halinde sertifika kodunuzu göndermekteyiz.


Sertifika kodu ücretsiz mi?


Sertifika kodu ücretsiz olarak tarafınıza gönderilmektedir.


Sertifika kodunu nerede kullanabilirim?


Bu kod sertifika yerine geçer ve dijitaldir. Kariyer.net cv nize, Linkedin profilinize ya da özgeçmişinize ekleyebilirsiniz.


Sertifika kodunu nasıl sorgulayacağım?


sorgu.iienstitu.com adresinden sorgulabilir ve doğrulanabilir.


Sertifika kodu yerine mail ile şablonu sertifika alamaz mıyım?


Bu tip bir gönderimimiz söz konusu değildir. Dilerseniz tasarım programlarıyla yapabilirsiniz.


Ancak tespiti halinde tarafınıza sahtecilik davası açılması söz konusu olabilir.[/vc_column_text][/vc_tta_section][/vc_tta_accordion][/vc_column][/vc_row]



18 Nisan 2016 Sertifika Sınavı Sonuçları

27 Nisan 2016 Çarşamba

İş Analizi ve Görev Tanımı Nedir?

Görev tanımı; görevleri, sorumlulukları ve gereken özellikleri tanımlar ve belirli işin sahip olacağı kriterleri belirler. İş analizi ve görev tanımı ile elde edilen objektif bilgi üzerine dayalıdır. Görevleri başarmak için gereken beceri ve özellikleri ve iş üretmek için kurumun ihtiyaçlarını anlayabilmek için analizler yapar.


İş analizi; her işi tanımlar ve sorumluluklarını açıklar.


Aynı zamanda çalışma koşulları, kullanılan araçlar, ihtiyaç duyulan bilgi ve beceriler ve patron dahil olmak üzere diğer pozisyonlarla olan ilişkileri belirlerler.


Görev tanımları etkin bir şekilde geliştirildiğinde kurumun başarısı için önem taşıyan biri iletişim aracıdır. Zayıf bir şekilde yazılan iş tanımları ise iş yerinde karmaşıklık yaratır, iletişimi zedeler ve insanları kendilerinden ne beklendiğini bilmiyorlarmış gibi hissettirirler.


Hala çalışan iş ilanlarının değeri hakkında kararsızlık mı yaşıyorsunuz? Bu beş ipucunu düşünün.


İş analizi ve görev tanımı pozitif etkileri.


İş analizi ve görev tanımları şirketin yönü ile düzgün bir şekilde iletişim kurma fırsatı sağlar ve çalışana büyük resimde nerede olacağını gösterir. İster büyük ister küçük, ister çok yönlü bir kurumda olun, iyi yazılmış bir görev tanımı çalışanın yönünü belirlemede yardımcı olacaktır.


İşe aldığınız insanları amaçlarınızla, vizyonunuzla ve misyonunuzla birlikte aynı hizaya sokmak kurumunuz için başarıya davetiye çıkarır. Müşteri için yapılması gereken işleri başarmak için gerekli olan farklı pozisyon ve rollerin beraber işlediğinden emin olursunuz.


Personel görev tanımları insanlardan beklenen beklentileri netleştirir. Ferdinand Fournies’e göre görev tanımları, yapmalarını istediğiniz şeyleri yapmadıklarını görmeniz için bakmanız gereken ilk yer.


Fournies diyor ki, beklentilerinizi net bir şekilde anladıklarından emin olmalısınız. Bu da çalışan görev tanımı ile başlar.


İş analizi ve görev tanımı bütün hukuki temelleri elde etmenize yardımcı olur. Örneğin, iş işin fiziksel gerekliliklerinin tanımının doğru olduğundan emin olmak istersiniz.


İster yeni çalışanlar işe alıyor olun ister şirket içi adaylar için işler ilan ediyor olun, iş analizi ve görev tanımı adaya seçtiğiniz insanda neler istediğiniz anlatır. Net bir iş tanımı doğru adayları seçmenize yardımcı olur.


İyi yazılmış görev tanımı işe alınan insanla çalışmak zorunda olan kurum çalışanlarına da yardımcı olur. İşe alım sürecine dahil olan insanlar yeni çalışanın veya terfi edilen iş arkadaşının başarısını desteklemeye daha yatkındırlar. İş tanımlarını geliştirmek çalışanları kurumunuzun başarısına dahil etmenin kolay bir yoludur.


Bununla birlikte, etkili bir kurum için, iş ve görev tanımı sizi yavaşlatabilir. Görev tanımı başarınızı bastırabilir ve de insanları onlardan ulaşmasını istediğiniz hedeflere ulaşmasını engelleyebilir.


Bu ilk bölümde iş analizi ve görev tanımı fayda sağlayan yönleriyle zararları konuşulmadan tartışılmıştır. İş analizi ve görev tanımı ile hıza, esnekliğe ve devinime zarar vermeden bilgilendirmesini, iletişim kurmasını ve performansı hizaya sokmasını sağlayan dengeyi sağlayabilirsiniz.


Görev tanımlarını geliştirdikçe bunların etkili performans yönetimi sisteminde bir bileşen olduğunu da göreceksiniz.


Herşey bunlarla sınırlı değil. Dikkat etmeniz gereken şeyler de var. Aşağıdaki uyarıları mutlaka dikkate alın.


İş analizi ve görev tanımı negatif etkileri.


İş analizi ve görev tanımın olumsuz tarafları da var. Aşağıdaki fikirleri zararlı yönleri tanımlamak ve de onları faydalı hale getirmek için kullanın.


Hareketli, değişken ve de müşteri odaklı bir çalışma ortamında görev tanımı yazdığınızda anında eski moda oluyor. Tercihen aylık dönemlerle düzenli aralıklarla amaç ve gelişimsel fırsatlarla üzerinde çalışmalısınız. Personelin bir sonraki belirli ve de ölçülebilen amaçları kurması için patron veya takım ile tanışmasını gerektirir.


Bu buluşma gerçekçi olmalıdır. Eğer personel yeni amaçları elde ederse ve de orijinal iş tanımındaki her görev için sorumlu olursa, bu adaletsizlik olur.


Özellikle, eğer amaçlar ve iş başarıları prim veya ücrete bağlı ise çalışanın zamanını harcadığı yöne bakmalısınız. Eğer çalışanın görev tanımı yanlış yeri gösteriyorsa, o zaman çalışan iş tanımlarını değiştirin.


Çalışan iş tanımları yeterli esnekliğe sahip olmasını sağlayın ki bireyler “resmin dışında da” çalışabilsin. İş tanımları esnek olmalıdır, böylece çalışanlar çapraz eğitimle rahat olurlar, diğer takım üyesinin görevi tamamlamasına yardımcı olurlar ve de müşterilere hizmet verebilmek için uygun kararlar alabilecek kadar özgüvenli olurlar.


Hepimiz yükselmek isteyen ve terfi alabilecek ve sınırlarını genişletebilecek insanları isteriz. “Bu benim işim değil” diyen insanlarla kim çalışmak ister ki?


Etkili olmak için, düzenli bir şekilde çalışan iş tanımlarına bakmalı ve onları günlük işinizin bir parçası olarak kullanmalısınız.


İş analizi ve görev tanımı performans yönetimi ve değerlendirme sisteminin integral bir parçasıdır. Maaş artımı ve prim uygunluğuna karar vermek için kullanılırlar.


Çalışanın işte zamanını nasıl harcadığına karar vermek için birer iş referansıdırlar. Enerji ve dikkat için ölçülebilir bir odak sağlarlar.


Çekmecede kullanılmadan duran, daha da kötüsü İK ofisinde hiç bakılmayan iş analizleri ve görev tanımı  vakit kaybıdır. Bunlar işe alım sürecinde integral olarak kullanılmalıdır. Makalenin ilk bölümünde tartışılan eylemleri alın ve görev tanımı ve iş analizlerini işe alma ve seçim sürecinizde etkili bir parça olarak kullanın.



İş Analizi ve Görev Tanımı Nedir?